Телефон: +7 965 302-10-15           E-mail: kuznetsov-pehu@yandex.ru
Профессиональные навыки	Публикации	Реализованные проекты	Инвестиции	Инновации	Бизнес-планы	Вопросы-ответы

Предлагаю обсудить проблемы создания Технопарков.

	У России сегодня нет более важной цели, чем сдвинуть экономику с мертвой точки, запустить производство, создав условия для эффективного инновационного процесса. Вот здесь мы непосредственно обращаемся к научной сфере. Идеи, возникающие в сфере науки, должны очень быстро доходить до сферы производства и превращаться в товар. Мировой опыт показывает, что страны, желающие стать лидерами в избранной области техники и технологии, начинают производить знания в данной области у себя дома. Дело в том, что необходимо иметь минимально короткий инновационный цикл (время от рождения идеи, знания до воплощения идеи в продукте), а ускорить инновационный цикл удается только за счет совместной работы ученых и технологов. В этой связи очень интересен опыт технопарков как одной из наиболее удачных форм интеграции науки и производства.
В России первые технопарки появились в начале 1990-х годов. Они представляли собой структурные подразделения вузов и не были действующими организациями, претендующими на создание малых инновационных предприятий.          Типовая структура основных форм организации индустриальных парков пред-ставлена как соотношение двух параметров: вида собственности индустриального парка – государственный или частный, и места размещения – незастроенный земельный участок или промышленная территория.          парк типа «гринфилд» (greenfield) - индустриальный (промышленный) парк, созданный на ранее незастроенном земельном участке, как правило, не обеспеченном инженерной и транспортной инфраструктурой на момент начала реализации проекта.          парк типа «браунфилд» (brownfield) - индустриальный (промышленный) парк, созданный на основе ранее существующих предприятий или производственных объектов, обеспеченных инженерной и транспортной ин¬фраструктурой, в отношении которых, как правило, проводилась реконструкция и (или) капитальный ремонт.
	На конец 2018 года в России действует 157 технопарков и индустриальных парков в 53 регионах России.          Отличие технопарков от индустриальных парков, если не вдаваться в официальную терминологию, заключается в предоставляемых услугах. Индустриальные парки предоставляют землю или помещения для размещения производств. Технопарки обладают инфраструктурой для поиска инновационных идей и доведение до опытных образцов.
Требования для технопарков определены ГОСТ Р 56425-2015 «Технопарки» и должен соответствовать группе требований: Земельный участок относится к категориям земель промышленности или земель поселения площадью не менее 3,5 га, на которых разрешено размещение промышленных объектов. Общая площадь помещений технопарка не менее 5 000 м. кв. с оборудованием и инфраструктурой для опытного или мелкосерийного производства. Под размещение резидентов из числа малого и среднего предпринимательства 50% площадей Наличие управляющей компании Наличие подключений к инженерном сетям и коммуникаций не менее минимальных требований.
	Выделяются три основных модели технопарков: Научный – организуется на базе высших учебных университетов или научных организаций Инфраструктурный – комплекс объектов инфраструктуры для организации производства Инжиниринговый – инкубатор инновационных проектов под заказ, импортозамещение.
Поддержку промышленных технопарков осуществляют: Минпромторг России Минэкономразвития России Федеральный Центр Проектного финансирования Фонд развития моногородов МСП Банк
	Наибольшее число технопарков находится в Москве (Центральный ФО). По данным Ассоциации кластеров и технопарков России общая площадь введённых в эксплуатацию помещений технопарков в России - более 4,2 млн. кв.м., уровень занятости площадей технопарков более 70%. Количество резидентов технопарков более 4800 компаний с совокупной выручкой более 240 млн. рублей и численностью работников более 81тыс человек.
Средняя стоимость помещений без учета арендных ставок в Москве (за 1 кв.м в год): офисные помещения – 5060 руб.; лабораторные помещения – 4216 руб.; производственные помещения – 3077 руб. Выручка управляющих компаний более 133 млн. рублей: сдача помещений в аренду –45,8%; предоставление услуг за вычетом аренды – 11,6%; предоставление специальных услуг –16,2% ; государственные субсидии – 11,8%; иное –14,6%.
	Несмотря на очевидные успехи развития технопарков в начале 2010-х гг. большинство ошибок, допущенных Правительством Российской Федерации в рамках первого этапа развития технопарков, так и не были учтены в части создания законодательной базы, определяющей цели, задачи, принципы функционирования и роль технопарков в национальной инновационной системе. Развитие технопарков имело непоследовательный, эпизодический характер, с точками бурного роста и угасания.
Для более глубокого анализа необходимо погрузится в природу инноваций. Так-как истина заключена в деталях.          Инновационная деятельность — комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.          Инновационная деятельность циклична и одновременно может присутствовать в бизнесе в нескольких параллельно реализуемых фазах. Вместе с тем, последовательность действий носит типовой характер и предполагает этапы формирования замысла, создания новшества, мероприятий по его внедрению (включая производство) и рыночному проникновению (в т.ч. сбыт). Такая последовательность именуется инновационным процессом. Вашему вниманию представлена модель инновационного процесса с позиции стадий его жизненного цикла.
	Технопарк обеспечит трансферт знаний и изобретений в технологии, а технологий – в коммерческие продукты и бизнес. Технопарк. Бизнес-инкубатор. Содействие становлению и новых бизнесов. Трансформация идей в производство новых товаров и услуг. Идея. Патент. Прототип. Опытная партия. Мелкосерийное производство. Серийное производство.          Университеты. Зрелые компании. Малые компании. Spin-off*. Идеи, проекты. Изобретатели. Производственная площадка. Демонстрационно-испытательная площадка. Исследовательские центры. Опытно-производственный центр. Офисный центр. Учебный центр. Центр сертификации. Лаборатории. *Spin-off - проекты, получившиеся путем отпочковывания от университета, исследовательского института, конструкторского бюро и т.п., В основе бизнеса которых лежат исследования или разработки сделанные в «материнской» компании.
Инновационный процесс – это последовательность превращения новых идей и знаний в экономический результат. Инновационный процесс разделяют на пять этапов: Генерация идеи – выработка новых решений в отношении существующих проблем или сложностей существования человека, социума или организации Научно-исследовательские работы – комплекс работ по привлечению идеи в изобретение, оформленное в конструкционных чертежах и оформление патента Опытное производство – выпуск прототипа нового изделия и мелкосерийное производство. Цель мелкосерийного производства – проверка и корректировка метода производства. Серийное производство – тип производства характеризующийся ограниченной номенклатурой изделий по стабильной технологии, и сравнительно большим объемом выпуска. Диффузия – процесс принятия потребителем нового продукта (или технологии)
	«Предприниматель является связующим звеном между изобретением и нововведением. Стратегическая цель развития предприятия, выражающаяся в создании конкурентных преимуществ, заставляет менеджеров создавать, производить, внедрять, распространять инновации» Йозеф Шумпетер «Экономические циклы и теория экономического развития»
Последовательность инновационных процессов определяла поддержку отдельных субъектов инновационной деятельности (полностью охватывающих весь инновационный процесс, осуществляющих весь спектр видов деятельности в рамках процесса разработки и осуществления данного инновационного продукта). Нелинейный подход, допускающий параллельность выполнения некоторых (или всех) групп действий, направленных на создание инновационной продукции, основанный на интеграции (межфирменной кооперации), акцентирует внимание на характере взаимодействия субъектов инновационного процесса. Существенным становится механизм регулирования инновационных процессов, так как их эффективность все больше зависит от взаимосвязей между субъектами, вовлеченными в инновационный процесс, а также от институциональных условий, в которых осуществляется научно-техническая и инновационная деятельность.
	Управление инновациями – наука, изучающая механизмы стимулирования и эффективного управления инновационными процессами на макро- и микроуровне с целью обеспечения развития и усиления конкурентных позиций организаций, стран и регионов путем создания, освоения и коммерциализации инноваций в различных отраслях экономики.
Организация процесса управления инновациями: Прогнозирование инноваций в организации - нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития в технической области. Прогнозирование инноваций дает возможность заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемой техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентоспособности организации. Планирование инноваций система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития инновационного процесса и подготовку решений, необходимых для безусловного их достижения. Анализ ситуации - сбор данных о состоянии факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды, а также о положении дел внутри организации. Затем собранную информацию классифицируют, анализируют менеджеры различных уровней. Реальные значения контролируемых инновационных параметров сравнивают с запланированными (на базе составленных прогнозов), что дает возможность выявить проблемы, требующие скорейшего решения. Идентификация потребности в инновации - ее определение и правильная формулировка, которая позволит разработать комплекс мер, повышающих эффективность функционирования организации при удовлетворении потребности в инновации. Не следует забывать, что потребность в инновации тесно связана не только с рынком потребителя, но и рынком производителя (внутренняя потребность организации в повышении уровня прибыли за счет инновации). Также идентификация потребности в инновации не может быть решена только в инновационном отделе организации, требуется помощь маркетингового отдела. Определение критериев выбора альтернатив инноваций - выбор критериев, по которым будут сравнивать альтернативы инноваций и выбирать наилучшую (например, затраты па инновации, жизненный цикл инновации, отдача от ее использования и т.п.) Разработка альтернатив - это все возможные варианты и модификации инноваций, а также альтернативные пути их разработки и внедрения, из которых менеджер может выбрать наиболее оптимальный с точки зрения специфики организации, поставленных целей и ситуации во внешней среде. Выбор наилучшей альтернативы - сравнение преимуществ и недостатков каждой из альтернатив, а также анализ вероятности их применения. Для сопоставления целесообразно иметь набор стандартов или критериев оценки. Часто результатом выбора становится компромиссный вариант, включающий в себя качества нескольких альтернатив. В современной динамической внешней среде, в которой функционируют организации, следует учесть и уровень риска (например, выбирают не самый прибыльный вариант, а тот, который обеспечит реализацию инновации с наибольшей вероятностью успеха). Разработка и согласование управленческого решения относительно инновации направлены на сотрудничество инновационного отдела с другими подразделениями организации и управленческим персоналом. Специфика управления инновациями в том, что разрабатывают их, как правило, квалифицированные специалисты, а принимают решение и утверждают план внедрения менеджеры. В связи с этим в организациях, целенаправленных на инновационное развитие, принят групповой процесс принятия управленческих решений. Он позволяет в коллективе выявить несоответствия разных уровней управления и устранить их быстро и качественно. Управление реализацией управленческого инновационного решения начинается с определения комплекса работ и ресурсов, исполнителей и сроков. Затем разрабатывают программу реализации управленческого инновационного решения, которую должны выполнять подразделения в соответствии с деревом целей. Контроль и оценка результатов. В ходе осуществления инновационной программы задачей менеджеров разных уровней является контроль над исполнением управленческих решений. В случае необходимости оказывается управленческая помощь или помощь квалифицированных специалистов, вносятся коррективы при обнаружении ошибок. Таким образом, наблюдается обратная связь последнего элемента механизма управления инновациями с предыдущими [3].
	Учитывая тенденцию внедрения информационных технологий стоит затронуть тему виртуального технопарка.          Виртуальный технопарк – это комплексная информационная система для развития инновационного предпринимательства, созданная для эффективного обеспечения взаимодействия всех участников инновационного процесса, от формирования идеи, фундаментальных или прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, до полной коммерциализации технологии, взаимодействующих через совокупность виртуальных сервисов расположенных в сети. Основные элементы виртуального технопарка: инновационный бизнес портал виртуальный проектный офис виртуальный офис компании виртуальный бизнес-центр виртуальный выставочный центр виртуальный банк центр корпоративных видеоконференций виртуальный учебный комплекс.
Инновационный бизнес-портал, представляет собой мощный web-сайт с функциями комплексной системы, который предоставляет полный спектр услуг для ведения инновационного бизнеса в области запуска и выведения на рынок высокотехнологичной продукции и услуг, технологий, в том числе за счет территориальной интеграции с научными и (или) образовательными организациями.
	Виртуальный офис компании - представляет собой рабочее пространство, целиком и полностью расположенное в сети. Сотрудники могут физически находиться где угодно, взаимодействуя при этом с коллегами и не испытывая неудобств и преград. Все технические средства и условия входят в комплект услуг, которые предоставляют специализированные IT-организации. Основные задачи: обеспечение коллективной работы с документацией с ведением версионности; обеспечение процессов согласования документации; структурированное хранение документации с возможностью оперативного поиска по атрибутам или тексту документа, в т.ч. с возможностью сложных поисковых запросов; разграничение прав на доступ к документам и на выполнение определенных операций; формирование необходимых отчетов и контроль сроков; журналирование действий пользователей.
Виртуальный бизнес-центр (объединений компании и частных предпринимателей для информационного обмена, публикации собственных пресс-релизов, которые классифицированы по отраслям и видам деятельности, накопления и классификации бизнес-планов, идей, разработок, которые нуждаются в инвестициях, предоставлении сервисных услуг кадрового агентства и др. Основные задачи: объединение «под одной крышей» виртуальных офисов различных по видам деятельности организаций, что позволяет провести аналогию с реальным бизнес-центром. помочь предпринимателям выйти на современный уровень ведения бизнеса.
	Виртуальная выставка инноваций – это специализированная площадка, на которой представлены научно-исследовательские, промышленные предприятия, организации и учебные заведения, представляющие наукоемкие, высокотехнологичные и инновационные продукты. Основой выставочной экспозиции могут быть типовые виртуальные площадки-стенды предприятий участников, предусматривающие использование средств аудиовизуального отображения различной рекламной и маркетинговой информации, а также технической документации. Виртуальная площадка, по сути, является мероприятием по выявлению и представлению технологий, освоение которых в производстве обеспечит предприятиям и предпринимателям города и региона конкурентные преимущества на товарных рынках и позволит эффективно продвигать научно-техническую продукцию. Основные задачи: презентация инновационных проектов в различных отраслях науки, техники и промышленности; поиск деловых партнеров, спонсоров или покупателей; организация производства и сбыта инновационных продуктов; хороший способ заявить о себе начинающей фирме или разработчику; популяризация конкретной отрасли производства или науки благодаря новым открытиям;
Виртуальный банк - Это финансово-кредитная организация, работающая с клиентами исключительно через интернет, и в отличие от традиционных банков не располагающий филиальной сетью. Основные задачи: расчетно-кассовое обслуживание клиентов; организация бюджетного финансирования. организация венчурного финансирования. проектное финансирование. лизинговые операции; факторинговые операции; предоставление гарантий и поручительств, Услуги листинга Форфейтинг и др.
	Центр корпоративных видео конференций — это технология интерактивного взаимодействия двух и более удаленных пользователей, при которой между ними возможен обмен видео- и аудиоинформацией в режиме реального времени. Основные задачи: снижение времени на переезды и связанные с ними расходы; ускорение процессов принятия решений; увеличение производительность труда; решает кадровые вопросы и социально-экономические ситуации; дает возможность принимать более обоснованные решения за счёт привлечения при необходимости дополнительных экспертов; быстро и эффективно распределяет ресурсы, и так далее.
Виртуальный учебный центр – осуществляет обучение своих посетителей в режиме он-лайн. Для этого на сайте размещенается большое количество аналитических и обучающих видеоматериалов. Основные задачи: качественное планирование обучающих программ как в краткосрочной перспективе, так и долгосрочно, с учетом развития всего персонала и отдельных категорий/личностей; обеспечение сотрудников качественными программами обучения и совершенствования знаний; предоставление своевременных для бизнеса и персонала данных; обучение с учетом потребностей и особенностей конкретной бизнес-структур и ее персонала; методическое обеспечение для внедрения новых продуктов и услуг; постоянный анализ и контроль результативности обучения сотрудников;
	В зависимости от модели промышленного технопарка: научный, инфраструктурный, инжиниринговый и т. п. являются институциональными субъектами, главное назначение которых состоит в реализации инновационной деятельности, коммерциализации результатов НИОКР и их ускоренном продвижении в сферу материального производства, а также в создании благоприятных условий для инновационного развития экономики страны. Инновационную инфраструктуру можно разложить на 4 составляющие: Офисы Производственная Технологическая Социальная
Миссия детского технопарка: Внедрение новой эффективной модели дополнительного образования детей, обеспечивающей объединение усилий науки и государства для формирования системы ускоренного развития технических способностей детей с целью выращивания инженеров и ученых нового типа. Задачи: Обеспечить социальный лифт молодежи, проявившей ярко выраженные таланты в научно-техническом творчестве; Обеспечить реализацию научно-технического потенциала российской молодежи; Создать новый российский формат дополнительного образования детей в сфере инженерных наук; Обеспечить подготовку национально-ориентированного кадрового резерва для наукоемких и высокотехнологичных отраслей экономики РФ; Обеспечить системное выявление и дальнейшее сопровождение одаренных в инженерных науках детей.
	Школа социального предпринимательства — это специальная обучающая программа, в рамках которой начинающие и действующие социальные предприниматели знакомятся с лучшим международным и российским опытом ведения бизнеса в социальной сфере, обучаются бизнес-планированию, получают знания в области правовых и финансовых основ бизнеса, узнают о государственных, региональных, муниципальных и частных программах поддержки малого и среднего бизнеса и социального предпринимательства.
Буду признателен получить Ваши комментарии и предложения по электронной почте или в социальной сети LinkedIn

                  nbsp;